Золотые правила вождя

Тов. Скоморох
vozhd
Любая организация, претендующая на то, чтобы быть «революционной» или, что больше соответствует действительности — про-, или протореволюционной, – является с одной стороны попыткой преодолеть противоречия капиталистического общества в своей структуре – дабы свергнуть само это общество, с другой стороны с неизбежностью воспроизводит противоречия всё того же общества, так как живёт в нём, а не является сферической революционной партией в вакууме.

Главное разделение капиталистического (и вообще периода экономической общественной формации) общества — разделение труда на «умственный и физический», или если по современному, то на управленческий и исполнительский.

К сожалению, это самое разделение труда существует во всех анархических и левых организациях. Анархисты, как правило, говорят, что у них нет вождей и даже формальных должностей, что не мешает появляется там неформальным вождям, реальная власть которых часто бывает побольше власти какого-нибудь члена ЦК в троцкистской организации, последнего-то хотя бы можно сместить.

Прореволюционные организации должны бороться с таким разделением труда, вернее пытаться свести его к оптимальному минимуму.

Разделение труда в организации в большинстве случаев начинается не по чьей-то злой воле подчинять или, что также часто бывает в нашем абсурдном обществе, подчиняться.

В любой организации существует объективное неравенство членов по ряду параметров, как то: наличие свободного времени, начитанности\образованности, красноречию, лидерским качествам и т. п. Так, например, студент-бездельник может уделять гораздо больше времени работе в организации чем пролетарий от станка с двумя детьми в съёмной квартире, журналист-фрилансер имеет возможность куда большую для самообразования, чем даже научный сотрудник какого-нибудь НИИ, если он работает с 8 до 8 и т. д.

В итоге получается что разные члены организации могут, формально имея одни и те же права, иметь абсолютно разный «вес» в организации. Если пролетарию от станка сложно бывает не то что сформулировать свою позицию по какому-то важному вопросу, а просто прочитать саму дискуссию в силу нехватки времени и сил, то студент-бездельник может легко стать, что называется в социологии «лидером общественного мнения (ЛОМ)». А от ЛОМа до вождя уже не очень далеко.

Единственной и то весьма поверхностной и паллиативной панацеей от вождизма является нацеленность всех членов организации на открытое демократическое обсуждение всех вопросов и ротация определённых должностей с чётко очерченными правами и обязанностями и, разумеется, отчётностью перед организацией.

Вождями часто становятся не худшие, то есть не алчущие власти в группе из 10 человек циники с комплексом неполноценности (и как следствие манией величия), а лучшие, то есть самые преданные делу люди, которые в пылу этой самой преданности часто начинают увлекаться и уже не замечают как превращаются в Дарт Вейдеров.

Более того, среда на которой как инфекция в ране, растут вождики — это пассивность и отсутствие инициативы у большинства организации, которые незаметно для себя становятся овцами при пастухе.

Вообще, этот вопрос сложный и важный, и заслуживает отдельного большого исследования, но в данной заметке я бы просто хотел поделиться своим вождистским опытом, дабы всякое быдло нам, пассионариям перечить не могло и не смело.

Итак,

Десять золотых правил вождя

Правило I

Правильно: Никогда не признавай, что ты вождь.

Неправильно: Если ты замечаешь, или тебе указывают на то, что ты слишком тянешь одеяло на себя, давишь на других и пытаешься авторитарно протолкнуть свои решения без оглядки на мнение всей организации, то попытайся трезво на себя взглянуть и поставь волнующий тебя вопрос на голосование, а не пытайся пропихнуть его задним числом.

Правило II

Правильно: Никогда не занимай руководящих должностей, если они не сулят тебе царской власти. Пытайся сохранить своё неформальное влияние, у тебя всегда будет возможность спихнуть все проблемы на официальное должностное лицо, а самому набрать очки за счёт его критики.

Неправильно: Если у тебя есть время и возможность, то стоит занять определённую должность, чтобы систематизировать свою деятельность и направить свою энергию в конструктивное русло, к тому же это позволит тебе почувствовать ответственность перед организацией.

Правило III

Правильно: Всегда используй слабые места оппонентов. Если человек болен — скажи, что это мешает ему трезво мыслить. Если он молод, скажи, что пока он соплёй болтался на кукане отца, ты уже Белый дом защищал. Не забудь упомянуть, что ты «доктор исторических наук» или «профессиональный историк русской революции».

Неправильно: Не опускайся до уровня ниже плинтуса, когда вход идут обвинения затрагивающие личную жизнь оппонента, если у человека нет высшего образования — это не значит что он глупее тебя. Если он моложе тебя — это вообще ничего не значит.

Правило IV

Правильно: Обвини своего оппонента, даже если у вас расхождения по частному вопросу, в отхождении от идеологии (марксизма, анархизма, революционного социализма — не имеет значения). Чем страшнее обвинение, тем легче в него поверят остальные. Если человек сказал, например, что он любит русскую культуру — обвини его в национализме. Или напиши как Ленин целую книгу про то, что твой оппонент солипсист.

Неправильно: Трезво оценивай аргументы оппонента в дискуссии. Часто люди даже из разных идейных течений приходят к единому выводу по тактическим и даже стратегическим вопросам.

Правило V

Правильно: Заводи дружбу со всеми членами твоей организации, пытаясь настроить их против твоих оппонентов. Прими в организацию всех членов твоей семьи, включая любовниц, троюродных племянников и даже кота, дабы обеспечить себе большинство при голосованиях.

Неправильно: Не смешивай личные отношения и дело. Никогда. Не строй неформальных фракций.

Правило VI

Правильно: Никогда не отвечай на критику. Время пройдёт и само забудется. Если станешь отвечать — привлечёшь внимание к своим ошибкам. Если тебя спрашивают о чём-то — говори, что тебе это надоело и ты не будешь отвечать, особенно тем, кто «имеет заговор против тебя». Если тебе предъявляют серьёзные обвинения, скажи что это имеет под собой скрытый личный мотив (ревность, зависть, психоз и т.п.).

Неправильно: Всегда отвечай на критику аргументированно.

Правило VII

Правильно: Пытайся обвинить своего оппонента в раскольнической деятельности, даже если ты сам повёл себя в определённой ситуации архи-авторитарно и индивидуалистично.

Неправильно: Если ты видишь серьёзные разногласия с большинством организации, вместо того, чтобы вести себя по собственному произволу от имени организации, лучше самому спокойно уйти из организации, не педалируя конфликт.

Правило VIII

Правильно: Всегда поддевай своих оппонентов, зная их болевые точки, чтобы они потеряли терпение и начали вести себя агрессивно. Это настроит большинство против них.

Неправильно: Веди дискуссию спокойно, без наездов и оскорблений.

Правило IX

Правильно: Всегда поддерживай своих сторонников, чтобы они от тебя не отвернулись, даже если на самом деле ты с ними не согласен.

Неправильно: Не дели людей в организации на своих и чужих. Они все твои товарищи.

Правило X

Правильно: Если ты ещё только начинающий вождь, но очень хочешь им стать, то всегда спускай с рук текущему вождю все оскорбления и повинности с его стороны, не принимай участия в голосованиях против него. Так ты сможешь приблизиться к власти.

Неправильно: Каким бы авторитетом не обладал человек в твоих глазах, он не должен быть «равнее» других в правах.

You may also like...